会当凌绝顶——成功领导典范 TXT小说下载
<P>《会当凌绝顶——成功领导典范》</P><P>□身教重于言教<BR>日本本田技研工业总公司的创始人和总经理本田宗一郎以对人太粗暴而<BR>闻名。他一看见员工做得不对拳头立刻就会飞过去。虽没有做错、只是照<BR>葫芦画瓢没有一点创新的人和做错事闯大祸的人一样同样会遭一顿好打。<BR>有的人挨打后还不知道是怎么一回事认为他大概是发疯了但事后本田宗<BR>一郎还是会告诉员工挨打的原因。由于一般都是不知不觉动手的所以事后<BR>本田宗一郎会马上反省但是也只是在脸上稍有点对不起的表情。</P>
<P>尽管如此年轻人并不讨厌他反而更加佩服他的表率作用。总之本<BR>田宗一郎都是自己率先去干棘手的事艰苦的活儿亲自做示范无声地告<BR>诉人们你们也要这样干。例如：1950年也就是藤泽武夫进入公司的第 <BR>2<BR>年有一天为了谈一宗出口生意本田宗一郎和藤泽武夫在滨松一家日本<BR>餐馆里招待外国商人。外国商厕所里不小心弄掉了假牙。宗一郎听说后<BR>二话没说跑到厕所脱光衣服跳下粪池用木棒小心翼翼地慢慢打捞捞<BR>了好一阵子木棒碰到了一个硬块假牙找到了。打捞出来后冲洗干净<BR>并作了消毒处理宗一郎首先试了试。假牙失而复得宗一郎拿着它又回<BR>到了宴席上高兴得手舞足蹈。这件事让完全失望的外国人很受感动。藤泽<BR>武夫目睹了这一切认为一辈子可以和他合作下去。</P>
<P>那么肮脏的活儿给钱让人干就是了。但是那不就是以金钱来达到打<BR>肿脸充胖子的目的了吗？本田宗一郎最讨厌这种人所以就自己亲自跳进粪<BR>池打捞起来。人们由此懂得了在金钱面前谁是高尚的谁是渺小的了。</P>
<P>美国大器晚成的女企业家玛丽·凯·阿什在这个问题上更有自己独到的<BR>见解。她认为：领导的速度就是众人的速度称职的经理以身作则。例如<BR>所有美容顾问都必须对我们自己的生产线了如指掌这项工作并不复杂它<BR>只是一个如何做准备工作的问题。但是一个销售主任除非自己是商品专家<BR>否则是不可能说服其美容顾问成为商品专家的。我无法想象出一个不熟知商<BR>品知识的销售主任怎样开好销售会议这样的销售主任只能在会上要求众人<BR>“照我说的而不是照我做的那样去做。”<BR></P>
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