执行——如何完成任务的学问
执行——如何完成任务的学问导言执行文化
拉里*：我目前在霍尼韦尔的工作就是要在这个组织中重新建立起一种它已经失去了的执行文化。许多人认为执行是一种过于细节性的工作企业领导者一般是不屑为之的。而我要在这里明确指出这种观点是错误的。事实恰恰相反执行应当是一名领导者最重要的工作。
事情开始于1991年当时在通用电气工作了34年之后我被任命为联信公司的CEO。由于已经熟悉了通用电气这样一个言出必践的环境所以我理所当然地认为每个人都能够将自己的计划转化为实际的行动但事实证明我想错了。到达联信公司之后我发现人们的计划和他们的行动之间实际上存在着很大的差距这让我大吃一惊。公司里有很多聪明而勤奋的员工但他们的工作效率却非常低下而且他们并不看重实际的执行工作。
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